在“出版講壇”活動中，不少出版企業(yè)的經(jīng)營者認為：“出版是個沒落的傳統(tǒng)行業(yè)，以后留給出版企業(yè)能發(fā)揮的余地將會越來越少。”事實如此，但又不盡如此。

    重裝思維系統(tǒng)

    認同其觀點，是因為在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，依托互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字出版平臺慢慢地吞噬傳統(tǒng)出版企業(yè)的市場。而不全部認同此觀點，是因為這是慣性思維在作怪，因此我們第一步要做的就是“重裝思維系統(tǒng)”。

    重裝思維系統(tǒng)意味著對過去出版經(jīng)營策略的否定，否定了之后有什么好處呢？不妨引入暢銷書《三體》中降維打擊的概念來說明：當高級文明去攻打低級文明時，就如你開著特斯拉汽車去與徒步的人比誰速度快。這意味著，競爭的層次不一樣，結(jié)果早已注定。

    既然要重裝思維系統(tǒng)，我們需要向誰學呢？優(yōu)秀的人都知道這一點：“誰牛，就研究誰。”手機方面，在國外蘋果做得出色，我們就研究蘋果創(chuàng)始人喬布斯時代布局下的“體驗經(jīng)濟”；在國內(nèi)小米做得出色，我們就研究雷軍操盤下的“粉絲經(jīng)濟”。遞推到出版業(yè)，誰走在了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的前沿，是出版社、出版公司？不是它們，而是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。因“出版講壇”與中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的這些創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)有合作對接點，我每月至少要去參加八次活動，所以對“思維”頗為關(guān)注。那里有車庫咖啡、3W咖啡、Binggo咖啡、飛馬旅、36氪、言幾又、創(chuàng)業(yè)家、聯(lián)想之星、天使匯、JD+智能奶茶館等數(shù)十家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

    我們再去深究，這個“重裝思維系統(tǒng)”的理論有什么邏輯支撐呢？是時代背景。我們現(xiàn)在處于第三次科技革命時代（信息時代）的末期，也就是第四次工業(yè)革命時代爆發(fā)前的平靜期。我們再去挖掘，第四次工業(yè)革命將如何爆發(fā)呢？可以查閱由機械工業(yè)出版社出版的《工業(yè)4.0》及由我創(chuàng)作的清華大學出版社出版的《工業(yè)4.0與中國制造2025——從入門到精通》等相關(guān)書籍。閱讀后你會發(fā)現(xiàn)，這是以美國、德國、日本、中國為主展開的一場悄無聲息的戰(zhàn)爭，中國夢或許就在這里實現(xiàn)。

    新的時代來臨，如果你想引領(lǐng)這個時代，只能去最“牛”的地方重裝思維系統(tǒng)。

    開辟試驗田

    我們?nèi)チ俗?ldquo;牛”的地方，為我們的思維系統(tǒng)進行升級后，是不是可以大刀闊斧地去實施了呢？可以，但是容易夭折。

    新的思維來臨，我們需要去嘗試，但當前景不明時，不能讓主力去硬攻，因為試錯成本太高。改革開放初期，國家實行了“試驗田”的思路，這是一個最為穩(wěn)妥的方式。

    目前有不少優(yōu)秀的出版社、出版企業(yè)都在實施這一思路。例如人民出版社專門設(shè)立數(shù)字出版部門，深挖出版業(yè)的數(shù)據(jù)庫，已經(jīng)取得了一定成績。著名財經(jīng)品牌“藍獅子”早在三年前，就展開了一些出版相關(guān)的“試驗田”式的策略，在業(yè)界也已取得一定成果。北京著名暢銷書出版品牌“匯智博文”專門為“90后”職員設(shè)立了一個創(chuàng)意出版部門，并將財務(wù)、運營全部與母體分離，以擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來。對于這一布局，匯智博文董事長劉志則先生說：“未來是‘90后’的時代，他們的思維離時代氣息最近，所以新部門有必要讓‘90’后以掌舵者的身份出現(xiàn)。”

    引入IP跨界

    出版企業(yè)如果僅依靠紙質(zhì)出版來實現(xiàn)巨大收益，將會越來越難。IP跨界的最終邏輯是將優(yōu)質(zhì)IP與“互聯(lián)網(wǎng)+”進行跨界融合。

    從玩具產(chǎn)品，這都是IP跨界的表現(xiàn)形式。