近年來帶有智能化標(biāo)簽的印刷設(shè)備不斷出現(xiàn)，智能印刷工廠也已經(jīng)呼之欲出，但需要看到，對于以少量或沒有文字、或有不變文字信息、且大批量生產(chǎn)的包裝印刷來講，智能印刷工廠并不遙遠(yuǎn);而對正在向小批量、多品種進(jìn)化，以進(jìn)行圖文復(fù)制為主的出版和商業(yè)印刷，智能化要復(fù)雜得多。紙質(zhì)包裝的核心是包裝而非印刷，其生產(chǎn)本已實現(xiàn)了較高的自動化程度，上海建成的一家智能包裝品企業(yè)，原需1000工人生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)車間，依靠自動化、智能化的機(jī)械人、機(jī)械手等智能裝備，僅需10名員工就可以進(jìn)行生產(chǎn)。這個企業(yè)是包裝企業(yè)，此印刷也非彼印刷。

 

包裝印刷智能工廠的核心是自動化，而商業(yè)、出版印刷智能工廠的核心是生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程化，將每個小批量、訂制化的印刷品自動地在印刷各環(huán)節(jié)間自動流轉(zhuǎn)、智能排產(chǎn)、自主運(yùn)行，需要更高的數(shù)字化程度，需要流程化體系的支撐，這并不是靠添加機(jī)械手、機(jī)械人能夠解決的。

 

不同產(chǎn)品間工藝差別巨大，如何進(jìn)行各工藝環(huán)節(jié)的自動化銜接，一直都是印刷企業(yè)數(shù)字化工作的重點。在以圖文復(fù)制為核心業(yè)務(wù)的出版和商業(yè)印刷企業(yè)，在小批量多品種時代，如何準(zhǔn)確無誤、按時按質(zhì)地交貨是整個生產(chǎn)的終極目標(biāo)。由于每個業(yè)務(wù)的印前數(shù)據(jù)內(nèi)容不同、拼版上版形式不同、印刷設(shè)備需求不同、時間安排有異，裝訂等后道工序更是千差萬別，將這些業(yè)務(wù)有條不紊在進(jìn)行各項工作安排，依賴對業(yè)務(wù)的需求分析，根據(jù)分析結(jié)果驅(qū)動各項操作設(shè)置，所有的智能化作業(yè)都必須在業(yè)務(wù)入口做好準(zhǔn)確的計算，按流程體系進(jìn)行流轉(zhuǎn)，而這就必須依靠整個生產(chǎn)過程的流程化支持。

 

沒有數(shù)字化的工作流程，就沒有印刷的智能生產(chǎn)。

需要注意，印刷數(shù)字化工作流程和ERP并不是相同內(nèi)容，ERP是管理信息流，印刷數(shù)字化流程是作業(yè)數(shù)據(jù)流，ERP難以直接管理印刷數(shù)字化，必須通過數(shù)字化工作流程實現(xiàn)對印刷作業(yè)的全程管理，這是印刷業(yè)的復(fù)雜之處。我們相信，出版、商業(yè)印刷的流程化并不是不可解決，只是花多少精力的問題。

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